11月29-30日，麻豆文化传媒物流精益3S管理模塊（kuài）導（dǎo）入進入第二站—山東振華（huá）。集團卓越營運中心周堯經理和新會麻豆文化传媒黃堂榮經理再次為麻豆文化传媒物流精益試點企業進行了輔導。山東振華趙曉總（zǒng）、明軍總及各部門負責人員、3S推（tuī）進專員全程參加了兩天的輔導培訓。

培（péi）訓（xùn）輔導以現場整改指導為主（zhǔ），注重現地現物查找、發現問題。輔（fǔ）導老師以具體問題切入的分析視角增（zēng）進了企業對3S推進（jìn）思路及（jí）方向的理解，關於現場物品整理、場區（qū）整體（tǐ）規劃、規範標識標牌、維修材料庫存管理、辦（bàn）公區域布局，輔導老師提出了全新的管理思路，並與現場管理人員共（gòng）同探討了3S推進試（shì）點區域修箱材料庫房的整（zhěng）改方案，各級管理人員受益匪淺。

黃堂榮經理在本次培訓中以大量的改善案例和（hé）影像、圖片材（cái）料深入淺出的講解了3S推（tuī）行的方法、步驟、關鍵點，分享了3S管理對於提升促進企業（yè）管（guǎn）理水平的（de）重要作用；周堯經理著（zhe）重闡述了3S管理理念及應秉持的推進態度，預判（pàn）了導入過程中可能出現的問題以便企業積極應對，並布置（zhì）了本次輔導的作業任務。

本次培訓加深了山東振華對精益3S管（guǎn）理的認識，改善觀念更加深入人心。企業項目推進組表（biǎo）示將根據任務要求，盡快製定項目推進計劃並付諸實（shí）施、實現3S管理早日落地。