倉庫，作為物料的接收和發（fā）出方，勢必是金屬周（zhōu）轉箱管理的直接麵對者。所以由（yóu）倉庫（kù）牽（qiān）頭實施合理的周轉箱管理方案是比較合適的。金屬周轉箱管理一（yī）般按照對象，分供應商（shāng）箱子管理（lǐ）和客戶箱子管理。
先（xiān）說供應商箱子管理。在管理金屬周（zhōu）轉箱前，我們需要做（zuò）一個計算（suàn）。計算出為了保證供給，在完整的一個鏈條上一（yī）共需要多少箱子。公式應該是這樣的：“總投入量=供應商庫存量+貨物在途數（shù）量+公司庫存量（安全庫存+正常使用）+空箱返回在途數量”。雙方（fāng）必須認可這種計算方式，以保證有（yǒu）足夠的金（jīn）屬周轉箱（xiāng）投入（rù）使用。
然後我們可以開始定方案；
1.確定金屬（shǔ）周轉箱（xiāng）符合（hé）包（bāo）裝規範。
2.確定物權屬（shǔ）於供（gòng）應商，工廠隻負責保管。
3.確認周轉箱的接收方法，可以隨貨單獨附一張金屬周（zhōu）轉箱的送貨單，或者標注在貨物送貨單上。雙方每次收貨點數簽字確認。
4.確認金屬周轉箱的（de）發出方法。一般是供應商送貨完畢後，帶走空（kōng）箱。工廠提（tí）供簽收單據（jù）。5.確認台賬的建立和對賬的時間節點和對賬的方法。
6.確認工廠對存（cún）放在工廠現場的供應商金屬周轉箱的保管（guǎn）責任是（shì）哪些。包括是否有數量上得限製。
7.確認供應商對存放在工廠（chǎng）現場的金屬周轉箱的（de）責（zé）任有哪（nǎ）些。包括如何配合工廠的現場管理（lǐ）。
8.確定出現破損或者不符合包裝規（guī）範的金（jīn）屬周轉箱如何處理（lǐ），包括責（zé）任認定，交接，數量補足等（děng）環節。
9.確定相（xiàng）應的盤點流程，包括時間節點，盤點方法（fǎ），差異確認、處理方法等。
10.確認金屬周（zhōu）轉（zhuǎn）箱差額損耗—如遺失—發生後責任承（chéng）擔和賠償方法。
11.確認相關負責人的聯（lián）係方式。
關於供應商的金屬周轉箱，建議作為客戶（hù）還是上點心，現在大（dà）家的利潤都越來越（yuè）薄，所以不要（yào）讓供應商還因為金屬周轉箱要不停地承受損失。
接（jiē）下（xià）來說針對客戶的金屬周（zhōu）轉箱（xiāng）。如果你的客（kè）戶還是一個供應商，那麽就（jiù）把上麵這套方案倒過來（lái）用就是。就是注意保護自（zì）己的金屬周轉箱物權。經常盤點，不要讓損耗擴大。
如果是麵對整（zhěng）車廠這樣的客（kè）戶，我們要做的（de）主（zhǔ）要是遵照整車的金屬周轉箱（工位器具）管理方案執行。因為整車廠對於金屬周（zhōu）轉（zhuǎn）箱和工（gōng）位器具都已自己的計算（suàn）方法和管理流程。就（jiù）上（shàng）海的汽車行業來說，無（wú）論（lùn）是通用還是大眾，對於工位器具的計算、保管、物權都有（yǒu）明確的定義和方案（àn）流程。麵作為供應商，一是要平時和主機廠搞好關係，能有個抱（bào）怨受理的渠道；二是要在主機廠的倉庫（kù）安排（pái）駐點人員，做好清點（diǎn）保管和拿取箱子的工（gōng）作。
另外，如前麵提到的，現（xiàn）在（zài）有越來越多的供應商金屬周轉箱直接（jiē）上線，在工廠內流轉。所以我們還會麵對廠內（nèi）金屬周（zhōu）轉箱管（guǎn）理（lǐ）。天津麻豆文化传媒物流裝（zhuāng）備有限公司的小編建議是（shì）：
1.規劃好廠內金屬周轉箱的存放地點。一（yī）個是線旁的空箱存放區，必須保證（zhèng）產線旁能夠存放一定數量的周（zhōu）轉箱（xiāng）。二是廠區內的空箱存放區。麵積要足夠。最好能滿足每個供應（yīng）商都能有一（yī）片區域。以方便供（gòng）應商提取空箱（xiāng）。同時能限定最（zuì）高空箱庫存，方便監（jiān）控供應商提取空（kōng）箱是否積極有效（xiào），滿足現場管理要求。
2.金屬周轉箱現場管理（lǐ）規範要確定。線旁的空箱誰負責拉走？是倉庫（kù）人員還是產線人（rén）員？多長時間拉一次？堆（duī）積起來了怎麽辦？空箱的堆放（fàng）規則是什麽？特別要防止（zhǐ）大箱套小箱。供應商標記怎（zěn）麽做？如（rú）何辨別？防止供應商提箱時候混淆。
3.金屬周轉箱清潔。提供給主機廠的周轉箱和（hé）工位器具是有清潔要求的。必須通過一定方式滿足。杜絕髒箱，杜絕標簽殘留。對供應（yīng）商的金屬周轉箱也應該有相應的清潔要求，以保（bǎo）證原材料質量。
注意這幾點,企業金屬周轉箱規劃管理將容（róng）易許多。
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