倉儲的管理與（yǔ）操作主要目的是節約空間（jiān），使倉庫（kù）麵積使用最大化並提高金屬周（zhōu）轉箱、金屬托盤等物流器具的（de）周轉效率，為此（cǐ）我們在倉儲管理中，可遵循的六大要點來（lái）實現倉庫存儲時管理效果。
一（yī）、庫存物料（生產線物（wù）料或產品（pǐn））要進行定位管理（lǐ），其含義與物料配置圖表的設計相似，即將不同（tóng）的商品分類、分區管理的原（yuán）則來存放，使用金屬周轉（zhuǎn）箱（xiāng）、金屬托盤、倉儲貨（huò）架等物流器具將物（wù）料或產品放置其中實現立體堆碼。倉庫內至少要分（fèn）為三個區域（yù）：第一，大量存儲區，即以整（zhěng）個金屬周轉箱或金屬托盤方式儲存（cún）；第二，小量存（cún）儲區，即將拆零商（shāng）品放置在倉儲貨架上；第三，退（tuì）貨區，即將準備退換的商品放置在專門的巧固架上。
二、布局合理（堆碼分區，大不（bú）壓（yā）小（xiǎo），重不壓輕，按儲存的產品或物料合理的選擇物流器具）
堆碼分區是為了快速方便的找（zhǎo）到（dào）產品（pǐn）所在，將整個倉庫分為幾大區並在地麵劃線標識，例如1區、2區、3區或A區、B區、C區，再將大區分1-1、1-2、1-3等等，使所有（yǒu）貨品的存放都能一目了然，在結合倉儲軟件後實現可視化、數字化管理。
合理的分區堆碼是（shì）用金屬托盤、金屬周轉箱、倉（cāng）儲貨（huò）架等物流器具將不同類似（形狀）的產品（pǐn）或物（wù）料進行分區存放，堆碼時禁忌大（dà）不（bú）壓小，重不壓輕。
三、牢固（堆（duī）碼穩固，不偏不倚，不歪不倒）
就金屬周轉箱而言（yán），通（tōng）常底框都配有穩固（gù）的堆垛腳槽結構，在堆（duī）碼時能夠（gòu）做到不（bú）傾斜、但前提時叉車司機在作業（yè）時必須（xū）注意堆跺角的（de）堆（duī）碼，如果傾斜重則（zé）倒塌，輕則也（yě）會影響金屬周轉（zhuǎn）箱的使用壽命。
四、定量（單箱同量，數（shù）標清楚，便於（yú）盤點、發貨）
單箱的貨品量多數情況下是一樣的，不一樣的多為（wéi）散（sàn）貨，專門放置於散貨區，不要與（yǔ）整貨放一起（qǐ）。盤點時，就可以很清楚明晰，倉庫內的金屬托盤（pán）、金屬周轉箱、倉儲貨架應設置存貨卡，產品或物料進出（chū）要注意先進行出的原（yuán）則（zé）。也可采取色彩（cǎi）管理法，如每周或（huò）每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期，便於盤點，提高（gāo）發貨速度。
五、整齊（倉庫整潔，過道貨區界限分明）
倉容要（yào）整潔，整就（jiù）是要整齊，潔（jié）就是幹（gàn）淨，要求是縱看成列，橫看成行，即便有（yǒu）倉儲貨架也要遵（zūn）循這個原則（zé），主要目的就是為了發貨、入庫時，搬運方便，不會（huì）磕磕碰碰，叉車作業時降低了磕碰（pèng），提高了工作（zuò）效率。
六、倉庫規劃
整理：
1．把呆廢滯料（liào）進行處理（lǐ）。
2．把一個（gè）月生產計劃內不用的物料放到指定的位置（zhì）。
3．把一周生產計劃內要（yào）用的物料放到容易取位置。
整頓：
1．應有貨倉總體規劃圖，並按規劃圖進行區域標識。
2．物（wù）品按規劃進行放置，物品（pǐn）放置位置也應規劃。
3．物品放置要整齊，容易收發。
4．物品在顯（xiǎn）著位置要有明顯的標識容易辯認。
5．貨倉（cāng）通道要暢通，不能堵塞。
6．使用的（de）運輸工（gōng）具使用後應擺放整齊。
7．消防（fáng）器材要容易拿取。
清掃：
1．地麵、牆上、天花板、門窗（chuāng）要打掃幹淨，不能有灰塵。
2．物品不能（néng）裸露擺放（fàng），包裝外表要清掃幹淨。
3．運輸工具（jù）要定期進行清理，加油。
4．物品貯存區要通（tōng）風，光線要好。
素養：
1．員工穿戴廠牌，穿廠服且整潔得（dé）體，儀容整齊（qí）大方。
2．員工言談（tán）舉止文明有禮，對人熱情大方。
3．員工工作精神飽滿。
4．員工運（yùn）輸貨物時小（xiǎo）心謹慎，以防碰傷。
5．員工有團隊精神，互幫互助，積極參加5S活動。
6．員工（gōng）時（shí）間觀念強。
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